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互联网不能代替空调吹风

   日期:2014-09-12     来源:经济导报    浏览:227    评论:0    
 

  2014年夏季达沃斯论坛前夕,举行了一场董明珠与平面媒体记者的见面会。当有记者再一次问及董明珠如何看待互联网时,董明珠神情严肃了起来。

  她瘪起嘴,在自己的本子上飞快记录下一些关键词,然后抬头,才又一次开始了对“董明珠的互联网观”的陈述。细微的表情与肢体语言反应,说明董明珠并不乐于回答这个问题。

  其实在回答中,董明珠谈起了与雷军的那场对赌,以及对小米的看法,但会后又觉评价他人不妥,叮嘱记者还是莫要有闻必录为好。

  反思中国制造和烦嚣尘世的互联网思维,董明珠说:“我认为模仿者永远不可能成为领军人物。”

  以下摘录了董明珠的观点。

  制造业与互联网无矛盾

  大家都觉得传统产业跟互联网是矛盾的关系,实际上我不这样认为,传统产业在互联网时代最大的改变就是效率发生了变化,服务方式发生了变化。互联网其实是新的工具,能让我们企业更快速地面对我们的市场和服务。

  在过去,空调装完了就完了,消费者一投诉说坏了,我们就派人上门,结果发现不是产品问题,而是因为安装问题,然后再回去拿配件等。现在有了互联网就非常好,我在珠海就可以看见所有产品运行的状况,可以提前预知产品是否发生质量问题,当我们感觉有异常的时候我们就会派人上门去,不等到消费者发现就提前解决问题,所以我认为传统制造业和互联网没有矛盾。

  但是互联网能不能代替空调吹风呢?这是不可能的。互联网对我们来讲就是一种工具,将人们连接到一起,因为有了互联网才有了电商,电商是不是替代了线下的大卖场的销售?不全是。因为我们毕竟是有自己的感情和思想的,互联网时代人与人之间没有交流、没有来往,一个人孤独在家,这是不现实的,我们应该建设更好的体验店,有的通过交流、接触感觉更好。互联网买本书可以,但是这种大件产品只通过互联网了解还是存在一点问题。我认为互联网要解决根本的问题就是诚信问题,是不是每个人都有诚信。现在网上来的货,像网商银行、网上买东西都有这样的问题,这确实是存在的。我们又是特殊产品,我们不是一盒纸巾,虽然我们在线下销售,但是我们线上要跟上服务,这不是简单一句话、两句话可以解释清楚。

  为什么不跟天猫、马云合作?我们不是不合作,而是我们一旦实施这个策略,真的能保证消费者利益吗?如果这点做不到不如不去做。你去做一个调研,网上为什么便宜?事实上这是一个误区,你要知道网上卖一个东西有多少人在做后台和支持。全国各地卖一个产品需要多少仓库来支撑,这是有成本的,搬运工有没有业务都要养。

  我们一直以来很重视大学教育,在这个过程当中太追求文明教育,失去了动手文明。我们一方面是用工荒没有工人,一方面是有人没有工作,这就是我们没有找到自己的价值,我们的文凭不代表自己的能力,我们太缺乏技工人才。

  我们和一个德国大学合办工学院,就是把格力的员工回炉再造,让每个人展示自己的能力。比如我们的叉车工,他能用叉车穿针引线、打开啤酒瓶,这个就是没有差别的文化,哪个领域都有自豪感。

  我们要想实现全自动化,必须人人都是技工能手,如果不是,全自动化是实现不了的,所以我们已经开展了这个工作。作为机器人,当下互联网时代、IT行业时代,我们完全有可能实现全员的自动化时代,我们已经有一部分有自己的专利,我们主要目的就是希望所有工人都成为技术工人。

  如果有一天回老家,或者因为什么原因离开了,他在社会上有一技之长,不会因为一无所有找不到工作,我觉得这就是宽容。对于自动化的研究已经不是今年、去年、前年推动的,我们还有延伸技术,可能不仅仅是空调,这就需要精度越高自动化程度越高,人有时候还会情绪化,今天高兴,工作很卖力,明天看什么都不顺眼。通过这种自动化对产品质量也有保证,这就是我们研究自动化,包括对机器人上端自动化必须要用的东西。

  市长来格力也要从基层干起

  其实格力最早由国资委投资3000多万,投资回报达到300多亿元。有些人认为国企是国家的不是自己的,没有人愿意做得罪人的事 情,而恰恰我们的背景就是竞争恶劣的环境里面的行业,我们这么多年来一直坚持自己的理念,还是刚才讲的奉献文化。

  我们要更多捍卫企业的利益,无论是谁都不能破坏。我们当时建厂的时候,说有一个市长的人要进来,这个人一进来说我是某某市长介绍的,我说你跟市长没有关系,你就告诉我你能干什么,如果你是市长,你水平比我高,这个位子给你做,他当时听了很不高兴,他想我是市长介绍的,你怎么这样对待我,而且他一来就想坐领导岗位。我们让他从基层做起,他觉得很苦很累,所以就走了。所以我们形成一个文化,不会因为介绍去的就给你好工作,我们所有干部都是从第一线或者大学生慢慢培养上来的,几乎没有什么外部因素。今天这个领导介绍,明天那个领导介绍,来了觉得有后台,一举一动影响了一片人,我觉得格力电器(000651,股吧)在这个背景下,我们坚持自己的企业文化建设,可能也是非常独特的。我认为背景是什么不重 要,关键是经营理念和价值追求决定了企业能否成功。

  这两年我在集团当董事长,人的问题解决了,管理上去了,真正每一个人都较劲就没有搞 不好的,这次引进战略投资者就是希望在集团层面能有一个好的发展,希望再打造一个千亿企业的格力电器企业。

 
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