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春天来了 压缩机企业挺下去!

   日期:2016-03-09     来源:本刊    作者:陈秀    浏览:242    评论:0    
核心提示:新年初,国内两大家电巨头——格力和美的先后公开指责对方存在学术造假行为。暂且不论孰是孰非,如今争斗已从暗战打到台前,这或许和当前空调规模的萎缩以及竞争加剧有着巨大关联。当“价格战”“减产”“去库存”成为整机行业的主基调,上游空调压缩机行业产销也进入衰弱轨道……

  春天来了 压缩机企业挺下去!

  新年初,国内两大家电巨头——格力和美的先后公开指责对方存在学术造假行为。暂且不论孰是孰非,如今争斗已从暗战打到台前,这或许和当前空调规模的萎缩以及竞争加剧有着巨大关联。当“价格战”“减产”“去库存”成为整机行业的主基调,上游空调压缩机行业产销也进入衰弱轨道……

  记得经济学家许小年曾给企业家忠告“你们将无法避免面对经济的上上下下,也无法避免一定会面临风风雨雨。归根结底要把自己的企业做好,一个好的企业,应该在经济向上时做好,最关键是在冬天要活下去。最可怕的是,春天到了,你不在了。”

  观近几年旋转压缩机行业,竞争格局相比十年前发生结构性的变化。从行业集中度来看,2015年GMCC、凌达两家企业的合计占比已经高达55%。GMCC、凌达在某种意义上,是行业的风向标,笔者从两大企业里感受到了大企业的优势和魄力,两家企业技术服务、市场规模、产能配置都遥遥领先行业,在短短的几年时间里,他们飞速的变化着。对于GMCC来说,2013年累计产销2亿台压缩机,是一个里程碑,2014年全球市场份额达三分之一,奠定全球霸主地位;对于凌达来说,曾经行业名不经传,如今成为格力最大供应商,并于15年开始大力推行外供,成为压缩机行业最大鲶鱼,不得不说,这是一个巨大的跨越……

  图表 2006-2015财年旋转压缩机企业销量份额走势(%)

  时下格局的出现,或许,是技术成熟、市场饱和后,品牌竞争再洗牌的必经阶段,竞争是残酷的,未来或许更惨烈。企业们需要强化优势,在一轮轮的竞争中坚持住,迎接行业的下一次增长。今天,笔者将从技术研发、产能配套以及产品供给三方面分析压缩机行业两巨头,希望给大家以启发借鉴。熬过竞争的寒冬,当压缩机的春天再次到来的时候,希望你要在!

  技术研发

  对于制造企业来说,技术研发是核心竞争力,是征战市场的先行军,有了较高水平的技术研发能力,产品的性能、品质才会有较强的优势,这种优势会传递到生产用材,产品能效等等各方面,而最终,这些会成为产品的在销售中可以依赖的优势。曾有行业人士反馈说:对于空调企业来说,压缩机系统强,同样能效的产品,有个较强的系统,外面的用材稍微降低点水准,能效、制冷制热能力都能达到要求,而有的压缩机企业,系统弱,在其他的配件上,都要达到最好,才能保证能效,对于整机采购来说,需要综合考虑。压缩机的系统,就是技术研发的直观体现。

  对于两巨头GMCC和凌达,已经充分了解到技术研发的重要性,他们都在技术研发上都做足了功课。2015年10月,GMCC首创变频变容双缸空调压缩机推向市场,有效解决了变频压缩机低频能效偏低问题及变容压缩机制热能力不足的问题;2015年4月,凌达展出新型变频压缩机产品,采用了无稀土高效化技术,是行业内首次实现2匹以上变频压缩机的无稀土高效化设计技术,使变频空调摆脱了对稀土的依赖,减少因稀土开发造成的环境污染。

  产能配套

  2015年5月,《中国制造2025》这一中国版的"工业4.0"规划正式公布,"智能制造"被定位为中国制造的主攻方向,实现"中国制造"向"中国创造"转变。事实上,在智能浪潮来袭时,GMCC和凌达已纷纷开始了智能制造的转型,并取得了显著效果。

  珠海凌达2014年下半年便已上岗机器人20多台。同时,该公司在珠海的员工数量在一年多时间里减少约2500人,其中一个原因就是机器人陆续上岗,生产自动化程度不断提高。并且,凌达已制定针对机器人使用、维护和管理的年度培训计划,从干部到普工都要接受培训,并定期接受考评。GMCC则敏锐的感知到市场变化,提早确立了数字化工厂战略,以计划驱动、采购协同、物流配合、制造执行的闭环制造协同体系,实现集成化、可视化、信息化的敏捷型数字工厂。率先实施数字化工厂,使GMCC提前迈向中国工业4.0的门槛,也给GMCC带来了累累硕果。

  产品供给

  优化产品结构布局,丰富产品品类,从而使压缩机产品在能效、冷媒、匹数等方面布局更合理,产品更全面,同时,国内各个基地的生产布局,做到最大的优化设计,这应该是每个压缩机企业的最大竞争力。

  2015年,GMCC压缩机主要供给客户结构呈大客户支撑,小客户稳定增长态势。而凌达压缩机,经过前期的小批量供应,产品在匹配及供货上都已不存在问题,2015年与奥克斯、志高、TCL等空调整机企业签署供货协议,在满足格力需求的前提下,外部供应逐渐上量是其发展趋势。

  在细分产品结构上,由于小冷量产品同质化竞争导致利润缺失,美芝凌达两家企业近几年纷纷向大冷量产品发展,小1P和1P产品占比逐年缩小。根据产业在线数据统计,2015财年美芝和凌达两企业合计生产7218万台,销售7296万台,1.5P产品仍居主导地位,2P产品增长最快,3P产品也实现微幅增长。

  图表 2011年-2015年美芝凌达整体细分产品结构分布(%)

  旋转压缩机行业经历了初期的市场积累,经受了经济危机的洗礼,迈过了迅猛增长,现已步入成熟发展阶段。如今,全球经济低迷、上游空调整机行业内外交困,2016年旋转压缩机行业或将步入漫长的调整期。对于部分压缩机企业们来说,在供过于求的大环境下,如何活下去,如何坚持住,值得所有人深思!

 
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